ACADEMIA GREMIAL EN GESTION DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

El curso cubre los temáticas más relevantes y útiles para que los Gerentes y Directores Ejecutivos de las organizaciones empresariales puedan llevar adelante su labor con eficiencia y efectividad. Abordando temas como Buena Gobernanza, gestión de la Membresía, Servicios Relevantes y Propuesta de Valor así como el Cabildeo Estratégico y la Comunicación, se ofrece a los Gerentes una visión bastante completa de lo que significa gestionar una organización empresarial en la actualidad.

OBJETIVOS

Dotar y actualizar competencias al liderazgo joven en las Organizaciones Empresariales frente a los entornos socio económicos y políticos en los que se desarrolla la actividad empresarial, de tal manera que puedan responder de manera efectiva y eficaz a las necesidades de sus afiliados para lograr su fidelización y compromiso con la organización. Propiciar espacios útiles de networking y de intercambio de experiencias entre los funcionarios de las organizaciones participantes generando iniciativas de colaboración mutua.

CONTENIDOS

Contenido Online (Julio 29-Agosto 25.2024/Sept 9-29.2024)

BUENA GOBERMANZA, MEMBRESIA y SERVICIOS RELEVANTES DE CALIDAD

Fase a Distancia: JULIO 29- AGOSTO 25.2024

Semana 1: Los Fundamentos para un Buena Gobernanza

• ¿Qué es y en qué se fundamenta una Buena Gobernanza?

• ¿Por qué la buena gobernanza mejora el funcionamiento de las OEs y las hace más eficaces?

• Los principios clave de una buena Gobernanza: Independencia, Claridad, Transparencia y Responsabilidad.

• Los riesgos asociados a una mala gobernanza y evaluar cuestiones como los conflictos de intereses y la protección de datos, entre otras.

Semana 2: Aclarando Funciones y Roles

• Funciones de la Asamblea de Socios, la Junta Directiva, la Dirección, la Secretaría, los Comités, el Tesorero y los Auditores Externos.

• Aclarar las relaciones y navegar alrededor sensibilidad de la relación entre: Presidente y Director General/Gerente/CEO y la Junta Directiva.

• Valorar las ventajas de una Junta Directiva diversa e integradora para una toma de decisiones eficaz.

• Analizar las deficiencias de la constitución, los estatutos, los reglamentos y los códigos de ética del personal y los miembros de la Junta Directiva de sus organizaciones, y revisarlos a la luz de los principios de los estatutos y la buena gobernanza.

• Navegar los retos que plantea la modificación de constituciones y reglamentos.

Semana 3: Desarrollo de la Membresía

En esta semana abordaremos la importancia de no solo afiliar miembros, sino también el retener afiliados.

• El activo más importante de la OE son sus afiliados, por ello debemos desarrollar estrategias de afiliación simples y de impacto. ¿Contamos con los medios para la promoción de la membresía? ¿Tenemos claramente que tipo de empresas/organizaciones queremos afiliar? ¿Cuánto dependemos de las cuotas de afiliación?

• El reto de ser representativos. ¿Cómo medimos la representatividad de nuestro gremio?

Semana 4: La Propuesta de Valor y Servicios Relevantes de Calidad

En esta semana, juntos responderemos las siguientes interrogantes;

• ¿Cuál es el valor de la membresía/afiliación?

• ¿Ofrecemos un portafolio de servicios que responde a las necesidades de nuestros afiliados?

• ¿Qué es lo aconsejable para ofrecer servicios?... lo hace directamente mi organización, o en sociedad con algún proveedor externo? ¿Hay alguna competencia en el mercado para el servicio que estoy ofreciendo o pensando en ofrecer?

INCIDENCIA y CABILDEO ESTRATÉGICO

Fase a distancia: Septiembre 9-29.2024

Semana 1: La Agenda de Cabildeo del Gremio

• La Agenda de Cabildeo de la Organización; análisis del entorno empresarial nacional/sectorial para hacer negocios y priorización de los temas

• La importancia respaldar sus estrategias y campañas de cabildeo con datos y evidencia sólida, independiente y contrastable.

• Cómo llevar a cabo una buena investigación

• Cómo redactar un documento de posición

Semana 2: Identificación de grupos de interés y actores clave

• Mapeo y Análisis de los grupos de interés

• Identificación de actores clave en el proceso toma de decisiones del de políticas públicas y de sus posiciones para involucrarnos con ellos de una manera eficaz.

• Mapeo de actores políticos

Semana 3. Diseñando la estrategia paso a paso

• ¿Tiene nuestra organización los recursos (técnicos y financieros) para ejecutar la estrategia de cabildeo?

• No podemos hacer todo solos, la importancia de generar alianzas

• La importancia de la retroalimentación durante la ejecución

• Análisis “forense” de la estrategia, ¿Qué funcionó? ¿Qué no?

Presencial: Noviembre 25-27.2024 (Quito-Ecuador)

• El Nuevo Mandato de las OOEEs frente a la realidad del país

• Definiendo una Propuesta de Valor relevante de mi Gremio Empresarial

• Ensayando una Encuesta de Necesidades de mis afiliados

• Estrategia de Cabildeo Paso a Paso (Estudios de Caso y Ejercicios prácticos)

• Fundamentos de la Gestión de Riesgos y Crisis (Estudios de Caso y Ejercicios prácticos)

• Taller de vocería empresarial. (Media Training práctico para voceros gremiales)

Los participantes obtienen un Certificado de Participación emitido por el CIF-OIT por haber completado exitosamente el curso.

Carga de capacitación semanal: 9 horas

NÚMERO DE HORAS: 80